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Die Abwägung zwischen Kosten und Nutzen entscheidet meist schon, ob Sie ein Projekt überhaupt durchführen, es weiterverfolgen oder besser die Finger davon lassen. Bernhard Schloß zeigt Ihnen in diesem Kurs, wie Sie diese Abwägung im Rahmen von Kostenrechnung und Investitionsrechnung durchführen. Zudem betrachten Sie auch noch projektmanagementspezifische Konzepte wie Machbarkeitsanalyse, Earned Value Analysis oder Ansätze im agilen Umfeld. Sie lernen formalisierte Entscheidungsmethoden kennen und erfahren, wie Sie Beschaffung und Einkauf bei Ihrem Projekt berücksichtigen.