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仕事を任せることは重要な管理スキルです。仕事は常に、任せたり任されたりするものです。人に任せるコツは、任される場合にも同じように役立ちます。このコースでは効果的な仕事の任せ方を解説します。個々の力に応じた最適なタスクを割り当てることで、チームの成長を促進して会社のニーズに応えることができます。仕事を任せることで、自分自身とチームにどのようなメリットがあるかを知り、評価・引継ぎ・実行支援・聴取という４段階のモデルに沿って、さまざまなタスクやプロジェクトを適切に任せる方法を学びます。また、担当者に与える自律性のレベルを定める方法や、マイクロマネジメントに陥らないための秘訣も詳しく説明します。